数字化研发流程未完整梳理，型号开发缺乏科学的顶层策划


    我国全自动bet网(中国)官方网站厂产品研发能力进步不快的原因之一是研发过程缺乏固化。没有固化就没有基线，没有基线何谈进步。研发流程的显性化是研发过程固化的更好手段。但中国企业普遍缺乏对研发流程的梳理，甚至意识不到研发流程显性化的重要性。仅有的研发流程也没有利用信息化手段进行统一化、系统化和集成化管理，具有较高不确定性，缺乏引导和约束，缺少知识的支撑，且不能覆盖研发全程。


    企业仿真体系没有完整建立，仿真技术没有发挥应有的价值


    中国全自动bet网(中国)官方网站厂已经意识到仿真的重要性，开展了部分软件的引入和应用工作，但并没有发挥应有的效果。主要现象表现为：企业重设计轻仿真、重软件轻人才、重使用轻规范；设计与仿真工具缺乏体系性的规划，选型与采购无序；使用随意，缺乏规范和标准；流程缺乏协同，数据缺乏管理；仿真人员成就感不高，人员不稳定；多学科仿真与协同能力薄弱。总之，中国企业轻视了仿真的复杂性，缺少综合仿真体系的建设。


    知识与资源缺乏共享，没有融入到研发活动中，知识与研发两张皮


    从中国全自动bet网(中国)官方网站厂工业设计协会对“工业设计”的定义可以看出，知识是产品设计过程的关键要素。但当前多数企业的产品研发主要靠个人能力而非集体力量。知识依附于个人，知识的传承与共享没有途径和平台。知识无法在产品研发过程中有效应用，也不利于研发人才培养。多数研发资源（如软件工具等）缺少共享平台，限制了资源的有效利用。虽然中国也有不少全自动bet网(中国)官方网站厂展开过知识管理工作，但知识没有融入研发过程，没有对研发活动起到支撑作用，存在知识与研发两张皮现象。